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规章制度管理规定 所谓规章制度管理是为了规范自身建设，加强成本控制、维护秩序、提高 效率、增加利润、增强影响力，通过一定的程序所制定出的依据和准则。等各种 培训方式，培训的内容包括公司制度管理规定，公司重大制度，以及与该岗位人 员有关的专业线条的重点制度。 第二十六条制度发布后，监控是执行的关键，基础管理工作组应采取多种措 施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要 关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流 程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游 环节的输出质量与合规性进行监督。发展战略部需牵头建立相应的信息化平台和 指标体系 ，以实现制度执行情况与部门绩效考核的关联、协作满意度挂钩。 第二十七条对制度的后评估是改进完善制度的重要环节 ，通过对现有制度设 计的合理性、运行效率的评估 ，挖掘改进空间 ，进入制度管理的新循环。应逐步 建立制度评估体系和指标 ，以更好反映制度本身的合理性和执行