班组长绩效考核评分表.docxVIP

班 组 长 考 核 评 分 表 （ 月 度 ） 姓名组别得分 姓名 组别 得分 序 权 考核项目 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 带领班组 100%按时完成工作任务，并 业 能经常性提前完成（20 分） 绩 带领班组 95%以上按时完成工作任 考 务，并且不影响交期 产能达 20 核 1 （15 分） 标 % 班组经常性未能按时完成任务（ 10 分） 出现一次一般性交期延误扣 3 分，出 现一次重大性交期延误扣 10 分 一次性产品交验合格率 100%，无客户投诉现象（15 分） 一次性产品交验合格率 95%及以上， 产品质 15 2 无客户投诉现象（10 分） 量 % 一次性产品交验合格率 95%以下，有 客户投诉现象（0-5 分） 一次客户小投诉扣 3 分，重大投诉扣 10 分 有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组 计划， 3 组 织能力 员停工待料现象（15 分） 15 有工作计划，但经常不够周密，考虑 % 的不够全面，不能很好的配置本组资 源（10） 无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱 （0-5） 团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调 团队协 10 4 作 % 表率带 10 5 头 % （10 分） 有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8 分