班组创新管理制度.docxVIP

班组创新管理制度 1.0 目的： 为打造一支具有创新精神的卓越班组，更好地为客户贡献价值，特制定本制度。 2.0 适用范围： 本制度适用于广东肇庆鼎湖服务厅对本班组创新制度的有效管理。 工作要求： 班组创新的具体内容: 营造创新氛围。 以创新性思维为先导，用新思路、新方法、新工具推进班组创新。 每月推荐创新之星,年度争当创新之星的方式引导创新； 每月成功申报创新提案，均能获得相应的班组金币。 3.1.1 班组创新措施:设立一名创新管理员，负责评审本班组的创新提案，并检查该提案是否符合公司规定的模板要求、是否与公司创新提案库的提案雷同、重复；培养员工的创新力。创新沟通会是全室重要的创新思想交流平台，创新沟通会不定期召开，并针对特定主题或非特定主题通过创新接龙比赛、头脑风暴、 水平思维法、六顶思考帽、日常用品创意讨论法等形式激发班组员工的创新思维，员工可在会上介绍本人最近的一个创新点子，所有员工进行互相补充、互相启发、互相完善；每年至少组织一次创新思维与能力培训，由内部员工主讲； （要有自已的特色,需修改） 3.1.3 培育创新成果。服务厅要建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，对于已经形成了较为成熟思路的创新点子，班组员工要积极提交创新提案。争取做到每人每季度有一条创新提案；全厅每年申报一个创新成果。各员工对于本人负责的项目要及时总结经验、挖掘亮点，每年保证全厅 1－2