北京理工大学超星尔雅学习通“工商管理”《项目管理》网课试题附答案卷4.docxVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 北京理工大学超星尔雅学习通“工商管理”《项目管理》网课试题附答案 （图片大小可自由调整） 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第I套 一.综合考核(共30题) 1.项目沟通规划所用的工具是()。A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统 参考答案：C 2.挣值是()。A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本 参考答案：A 3.有关项目范围的表述，正确的是()。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围 参考答案：C 4.关于甘特图的说法正确的是()。A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C.其优点是简单、明了、直观D.甘特图一般适用于比较复杂的项目 参考答案：C 5.成本补偿合同包括()。A.成本加成合同B.固定价格合同C.奖励合同D.单价合同 参考答案：AC 6.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 参考答案：BCD 7.PERT计划适用下列哪些项目()。A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目 参考答案：ABCD 8.大部分项目成本累计曲线呈()形。A.SB.LC.TD.Y 参考答案：A 9.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。()A.错误B.正确 参考答案：B 10.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术 参考答案：A 11.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()A.错误B.正确 参考答案：A 12.内部故障成本属于质量纠正成本。()A.正确B.错误 参考答案：A 13.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。()A.错误B.正确 参考答案：A 14.非系统风险的包括()。A.政治风险B.完工风险C.生产风险D.经营风险 参考答案：BCD 15.资源平衡分析的优点有()。A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略 参考答案：ABC 16.项目人力资源管理具有临时性。()A.错误B.正确 参考答案：B 17.下列选项中，属于正式沟通的是()。A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息 参考答案：AB 18.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()A.错误B.正确 参考答案：B 19.项目干系人包括()。A.项目经理B.客户C.执行组织D.项目发起人 参考答案：ABCD 20.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益 参考答案：A 21.系统风险的类型包括()。A.政治风险B.法律风险C.经济风险D.环保风险 参考答案：ABC 22.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。()A.正确B.错误 参考答案：A 23.项目管理的三要素包括()。A.组织B.质量C.进度D.成本 参考答案：BCD 24.戴明环的四个过程包括()。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理 参考答案：D 25.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.