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垃圾清运管理制度方案 一、垃圾清运工作人员的岗位要求1.项目经理 、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系， 保证既定目标的实现。 、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导， 及时向建设单位汇报工作。 2、项目技术负责人 、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000标准的有效实施。 、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工 程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案， 并责成有关人员限期改进。 、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报