ojt培训技巧教案.pptxVIP

会计学 1 OJT培训技巧 如何做好OJT工作 OJT基本知识 培训内容 二 三 仓库OJT现状 一 第1页/共15页 一、仓库OJT实施现状 仓库组长或者老员工的考核能力与分厂的骨干有很大的水平差异，整体水平需要提高,未建立专门的OJT培训员选拔体系，不能明确什么样的员工才能当师傅。 OJT培训不能局限在班组的老员工，也就是说不能把任务给了他们就可以了或者说不管了，还应该有专门人员做系统的理论知识培训，比如个别的仓管或者领班每人负责一个模块，当新员工达到一定的规模就必须要培训。 考核方面没有具体的规定。在这方面在仓库一般都是现场考核，书面的系统考核涉及甚少。建议有专门的题库，新员工实习后必须通过考核才能转正，否则延长一个月转正，这方面在岗评上可以做到。 OJT考核记录表要求各项必须达到优，不能达到的必须重新考核，直到达到优为止，这个与现实有很大问题，事实上新员工3个月实习后是有个体差异，能力也好，工作积极性也罢，统统要求都要达到优有些牵强。建议放宽到合格，不合格必须要达到合格才能完全符合上岗的要求。 培训员 培训方式 培训考核 考核记录表 第2页/共15页 二、OJT基本知识 第3页/共15页 二、OJT基本知识（续） 让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。 提高本部门的整体工作业绩。 促进属下的个人能力成长。 . 通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。 第4页/共