工程项目管理经典案例分析.pdfVIP

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 工程项目管理细节与执行力的思考 式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约 ４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ① 结合本案例谈谈项目目标的制定。 ② 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：① 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规 定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建 设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保 用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现 场。 ② 项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、 文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目 质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优 质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项 目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量 贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。 3、某建设工程合同工期为１７个月承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3 所示： 2 页脚内容 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 工程项目管理细节与执行力的思考 图4-3 双代号网络计划图 问题： 1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示 ，由于工作Ａ 、Ｉ 、Ｊ均为钢结构 安装工程 ，必须使用同一台３００ｔ吊机 ，则该施工计划应如何调整？ 2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？ ３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？ 3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１ 个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？ 4、根据上述 问题 3 所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长 ？ 答 ：1、调整的计划如图 4-4 所示 ３００ｔ吊机施工顺序为 Ａ 、Ｉ 、Ｊ 可满足要求。 3 页脚内容 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 工程项目管理细节与执行力的思考 图4-4 双代号网络计划图（一） 2、调整后的进度计划计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为： Ａ-I:ES1-EFA=5-4= １月 I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为２个月. 3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作 时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见图4-5 所示. 图4-5 双代号网络计