施工现场管理制度.pdfVIP

个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 XX项目 施 工 管 理 制 度 建设单位： 施工单位： 监理单位： 个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 目 录 第一章 概要1 第二章 施工现场管理规定1 一、工程会议管理1 二、工程文件管理3 三、施工现场作息制度及考勤管理4 四、工程进度管理制度6 五、工程质量管理制度7 六、安全及文明施工管理制度12 七、现场临时水电使用管理14 八、工程材料（设备）管理15 九、工程试验管理16 第三章 项目参与各方的管理与协调17 一、施工过程中的设计配合17 二、对项目监理方的管理18 三、对施工总承包的管理与协调19 四、专业分包单位的选择与管理20 第四章 工程成本控制管理制度21 一、设计变更、工程洽商、签证管理制度21 二、暂估价管理制度24 三、工程进度款审批制度25 四、竣工结算管理制度27 个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 第一章 概要 1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权 利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题； 2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员无论何时均有工作人员参与 现场管理，避免出现管理真空期； 3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决 措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率； 4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全 管理做出明确要求，保证施工管理有序进行； 5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实， 以保证各分部分项工程的可追溯性； 6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应 商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承 包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。除特殊情 况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单 位负责传达至分包单位或材料供应商。 7、每一管理阶层应积极协调解决施工过程中的问题，不得推诿扯皮。 8、对违反管理规定的参建单位或个人实行经济处罚制度，《处罚通知单》 一经建设单位负责人签字后立即生效，并交由造价咨询机构审核，在下期 工程进度款项中扣除。 第二章 施工现场管理规定 一、工程会议管理 1.1 工程施工过程中主要会议：由监理单位组织的施工现场周例会， 1 个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 由建设单位或施工总承包单位组织的各分项工作专题会议、安全及文明施 工管理专项会议。每月最后一次监理例会合并为月例会。 1.2 监理例会要求 1.2.1 会议时间：监理例会时间由建设单位会同监理、施工总承包方 共同确定，时间一