某陶瓷集团IE工业工程培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 改善的过程 计划Plan 试行Ｄo 实施Action 达到预期结果 找到浪费／收集数据 确定预计结果／找到方案 实施方案 评估结果 标准化 防止再发生 核查 Ｃheck 未达到 预计的 结果 第六十三页，共七十六页。 材料要求 管理值 操作步驟 注意事項 圖示 變更記錄 第六十四页，共七十六页。 那些工作需要改善 ?! 成本 金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永續性 需要持續很久的工作 人數 有很多員工從事的工作 熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的 進度 未能按預定的進行而需要加班的工作 工作品質 未能達到所要求品質基准的工作 浪費 勞力度或時間浪費較多的工作 危險性 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作 疲勞 肉体上或者精神上很容易疲勞的工作 環境 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作 第六十五页，共七十六页。 IE七大手法簡介 一.防錯法(防呆法) 目的 認識”防錯法”的意議,及學習如何應用”防錯法”的原于我們的工作上,以避免錯誤的發生,進而達到”第一次就把工作做對”之境界 以上面這個例子來看,相信每一個人都會做對,想要做錯也不可能,因為不同形狀根本放不進去 第六十六页，共七十六页。 IE七大手法簡介 二.動改法(動作改善法) (一)有關人体運用原則 1.兩手同時開始完成動作 2.除休息時間外,兩手不應同時空閑 3.兩臂之動作應反向同時對稱 第六十七页，共七十六页。 IE七大手法簡介 二.動改法(動作改善法) (二)有關工作場所之布置與環境之原則 1.工具物料應置于固定處所 2.工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處 3.利用重力喂料,愈近愈佳 4.利用重力墮送 5.適當之照明 6.工作台椅高度應適當舒適 第六十八页，共七十六页。 IE七大手法簡介 二.動改法(動作改善法) (三)有關于工具設備之原則 1.盡量以足踏/夾具替代手之工作 2.盡可能將二種工具合并 3.工具物料預放在工作位置 4.依手負荷能力分配工作 5.手柄接觸面盡可能加大 6.操作杆應盡可能少變更姿勢 第六十九页，共七十六页。 IE七大手法簡介 三.流程法(流程程序法) 第七十页，共七十六页。 四.五五法(質疑創意法) 　熟習有系統的質問技巧,以協助吾人發掘問題的真正根源所在以及可能的創造改善途徑. 　　5W是指 WHERE 何處,在什麽地方,在什麽地方,~空間 WHEN 何時,在什麽時候, ~時間 WHAT 何者,是什麽東西/事~生產對象 WHO 何人,是什麽人做/生產主體 WHY 為何,為什麽如此 1H是指HOW如何,怎麽做的 第七十一页，共七十六页。 IE七大手法簡介 五.人機法(人機配合法) 第七十二页，共七十六页。 六.雙手法(雙手操作法) 第七十三页，共七十六页。 七.抽查法(工作抽查法) 工作抽查應用范圍非常廣泛,即使對一些工作其本身根本無法据以真接測定,或許其工作其本身根本無法据以直接測定,或許其工作周期時間太長而多變化,或許工作方法本身尚未標准化,或許工作中包含了很多人員,以至非常困難能得到每一定完成品的時數,間接人工常屬此類,在此種情形,可以利用”「工作抽查」,也就是對某一部內所有工作人員作整個一周或一月邊續隨机抽查,并計算此期的結果,且此種抽查可第周重復做,于是或獲下列資料,以助管理當局了解工作部門內人力的運用情形. (1)?? 工作百分率 (2)?? 缺席百分率 (3)?? 空間百分率 (4)?? 工作績效 第七十四页，共七十六页。 谢 谢 各 位! 第七十五页，共七十六页。 内容总结 唯美陶瓷集团。人/财/物。(4)现代ＩＥ不仅是一种工程技术而且还是一种哲理,特别强调发挥系统中人的作用。一般包括宏观系统规划和微观系统规划两大部分。问题和改革意识：任何工作都会找到更好的方法，改革永无止境。全局和整体意识：用系统化思想和系统工程方法观察、分析和解决问题。1.2.1分析时的六大提问（提问技术）。第二类动素------阻碍第一类动素进行的。100/100。经常有一人操作数台设备或多人共同进行一项作业，或者多人共享多台设备。这时