某控股品牌定位思考.pptVIP

东风日产 超越未来 阳光：优雅 颐达：宽适生活 骐达：新一代炫动轿车 天籁：灵感触动至雅风尚 第三十一页，共八十页。 长安汽车 领航微车 长安福特？长安铃木？ 第三十二页，共八十页。 奇瑞汽车 品质，科技，我的时尚 自主研发 QQ：我的时尚外衣/年轻人的第一辆车 风云：动静皆风云 瑞虎：新生活玩家 第三十三页，共八十页。 吉利汽车 造老百姓买得起的车 经济性车 ? 第三十四页，共八十页。 高档的 现代的 传统的 大众的 一汽大众 汽车价值的典范 陆风汽车 天下路，任我行 吉利汽车 买得起的经济型车 *北京现代 Drive your way *奇瑞汽车 品质，科技，我的时尚 *上海通用 适应中国的国际车 *长安福特 活得精采 *广州本田 世界品质，一脉相承 *江铃汽车 好车共享，实惠百姓 *东风日产 超越未来 Portfolio of Brands Where We Are Headed 丰田汽车 有路就有丰田车 长安汽车 领航微车 *东南汽车 第三十五页，共八十页。 竞争景观分析 目前的自主品牌主要活动区域在“大众——传统”的价值区域，此一区域主要靠“可靠/耐用”、“价格”为主要驱动 高价值区在“现代——高档”的价值区域，目前主要的合资品牌占据此一价值区域 现代汽车在“现代——大众”的价值区域活动，增长迅速 考虑到差异化的竞争力及产品能力，江铃控股应该将价值定位于“现代——大众”的价值区域 第三十六页，共八十页。 高档的 现代的 传统的 大众的 一汽大众 汽车价值的典范 陆风汽车 天下路，任我行 吉利汽车 买得起的经济型车 *北京现代 Drive your way *奇瑞汽车 品质，科技，我的时尚 *上海通用 适应中国的国际车 *长安福特 活得精采 *广州本田 世界品质，一脉相承 *江铃汽车 好车共享，实惠百姓 *东风日产 超越未来 在“现代-大众”的价值区域，人们理想中的品牌应该具备哪些特性？人们需要什么样的产品及服务？人们寻找怎样的情感诉求……？ 丰田汽车 有路就有丰田车 长安汽车 领航微车 第三十七页，共八十页。 江铃控股的企业品牌愿景 基于“江铃汽车”、“长安汽车”、“陆风汽车”提炼合理的品牌特性，从“长安福特”继承优秀的品牌特性 基于“江铃控股”的企业特性和未来产品能力强化品牌特性 基于“现代-大众”对产品和情感的需求建立江铃控股的品牌远景 利用福特的品牌资产 第三十八页，共八十页。 江铃汽车：好车共享，实惠百姓 品质可靠，中价位 品种多 性价比高 实惠 国际合作 保守和老化：新品少，市场反应慢 第三十九页，共八十页。 陆风SUV：天下路，任我行 专业的SUV 可靠耐用 年轻有活力 质量不稳定 第四十页，共八十页。 陆风风尚：满载幸福的房车 时尚 休闲 家庭生活 快乐和幸福 第四十一页，共八十页。 江铃控股 自主品牌和国际品牌合作 质量是可靠的 有很强的技术支持/福特的技术产品支持，长安厚积薄发的产品研发 由福特和铃木沉淀下来的美国汽车文化和日系汽车文化 第四十二页，共八十页。 成本控制与引用外来技术是重要的竞争手段 主要的产品能力-制造高品质高性价比的大众化汽车 自主研发的/创新的 第四十三页，共八十页。 江铃控股企业文化检视 多元的文化融合 建设中的事业伙伴关系 善于学习 需要加强的凝聚力 第四十四页，共八十页。 多元的文化融合 江铃文化 长安文化 福特文化 第四十五页，共八十页。 建设中的事业伙伴关系 第四十六页，共八十页。 善于学习 第四十七页，共八十页。 需要强化的凝聚力 第四十八页，共八十页。 企业品牌的五个核心价值元素 融合 创新 质量 物超所值 追求超越 第四十九页，共八十页。 调研结果 就企业形象而言，陆风、江铃、长安在技术、实力、雄心等方面表现均不突出。 　　陆风的形象评价相比较丰富，开放、自信、时尚、有活力，品牌形象比较年轻化 江铃趋于安全、严谨、公务／商务化的形象 　　长安更趋向经济实用的、大众化的、车系全/多元化、诚实的、可靠/可信赖等指标，相对来说，更生活化 第五十页，共八十页。 主流的大众消费者 年龄在30-40岁，个人年收入为10-15万元，白领，个体及自由职业者 ，工薪阶层，企业管理者。 需要获得事业成功和提升生活品质的人，认为车可以推动我的生活：家庭的乐趣和安全，社交的快乐，以及尝试掌握自己的命运 对新事物采取开放的态度，是实际的，努力工作并放眼未来的 让那些精明的、务实的、积极向上的、对未来生活充满美好憧憬的用户感受到能够带给他们所期望的成功及提高他们的生活层次。 第五十一页，共八十页。 融汇国际，创新有活力，可靠，物超所值，成功的飞