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企业资源计划课程总结 第一页，共三十五页。 人与信息化管理系统的关系 ? 缩短时空限制——无须远行、无须久等 ? 信息的价值——重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 人主宰系统 —— 管理以人为本 ERP概念和原理 11 第二页，共三十五页。 ERP与供需链管理 ERP与供需链管理 ERP与供需链管理 信息集成——管理信息化必要特点 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 14 第三页，共三十五页。 ERP与供需链管理 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 23 第四页，共三十五页。 ERP与供需链管理 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 26 第五页，共三十五页。 主生产计划的重要性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 29 ERP概念和原理 (p.98) 第六页，共三十五页。 ERP与供需链管理 物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28 物料清单(BOM)基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次 物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 数量 1.0 1.0 1.0 4.0 0.2 4.0 0.2 1.0 类型 生效日期 失效日期 物料 名称 成品率 累计 提前期 ABC 码 M M B M B M B B 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 A A B C C B C C 31 定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单， 它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。 第七页，共三十五页。 ERP与供需链管理 物 料 可 用 量 计 算 某个时段物料的可用量 = 该时段的现有库存量 ? 生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库) [ ? 销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) ] + 计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) ? 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量 （最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充 32 第八页，共三十五页。 ? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理与特点 ? 原 理 ? 基于时间坐标产品结构 ? 基于制造业通用公式的需求计划 ? 特 点 ? 需求优先级计划 ? 分时段计划 ? 可快速修订的计划 33 ERP概念和原理 第九页，共三十五页。 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同