EPC总承包项目设计管理大纲.ppt

二、设计管理体系内容 序号 一级 二级 三级 输出成果 47 设计标准维护 管理 标准及规范管理 通用标准、地方标准规范收集；标准规范的更新 最新有效设计规范清单 48 交楼标准维护管理 交楼标准的审查、补充、更新 交楼标准确认单 49 设计图纸修订 总承包方发起设计修订 《设计指令》及台账 50 非总承包方发起设计修订 《设计修订申请表》《设计指令》审批记录及台账 51 设计变更管理 设计变更审批制度及流程 设计修改通知单设计标准维护及管理办法 技术豁免管理 　 技术豁免确认单 52 二、设计管理体系内容 序号 一级 二级 三级 输出成果 53 设计提资与接口 管理 组织编制提资与接口需求计划及清单 　 提资与接口需求计划及清单 54 审核提资文件 　 提资及接口管理办法提资及接口需求表 提资及接口资料的确认 　 提资及接口确认单 55 56 《接口需求规格书》的变更管理 　 《接口需求规格书》变更流程 * * * * * * * * * * * * * * * * EPC总承包项目 设计管理体系大纲介绍 目录 CONTENTS 背景介绍 01 大纲内容 02 编制思考 03 背景介绍 一、背景介绍 EPC总承包项目设计管理体系大纲根据“三个阶段、四个融合、八项措施”的基础上拓展与完善。 EPC总承包项目设计管理体系大纲结合局现在不同也业主、不同的合约模式、不同的管理方法。