人力资源规划管理办法.pdfVIP

精选文库 人力资源规划管理方法 精选文库 第一章 总 则 第一节 目的和依照 第一条 为了规范宁夏强盛实业有限公司的人力资源规划工作，科学地展望、剖析 强盛实业在环境变化中人力资源的供应和需讨状况，拟订必需的政策与举措，以保证强 盛实业在需要的时间和需要的岗位上获取各样需要的人材，进而保证强盛实业战略发展 目标的实现，拟订本管理方法。 第二节 合用范围 第二条 本管理方法合用于宁夏强盛实业有限公司。 第三节 基根源则 第三条 人力资源规划应当按照以下原则： (一) 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对强盛实业人力资源的 供应； (二) 与内外面环境相适应原则：人力资源规划应充足考虑强盛实业内外面环境 要素以及这些要素的变化趋向； (三) 与强盛实业战略目标相适应原则：人力资源规划应与强盛实业战略发展目 标相适应，保证两者互相协调； ( 四) 系统性原则：人力资源规划要反应出人力资源的构造，使各种不一样人材恰 当地联合起来，优势互补，实现组织的系统性功能； (五) 公司和职工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证强盛实业和职工共 同发展。 第四节 工作责任 第四条 人力资源部是强盛实业人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务单 位详细负责本部门的人力资源规划工作，详细工作分工以下： (一) 人力资源部： (1) 负责强盛实业人力资源规划的整体编制工作； 精选文库 (2) 负责强盛实业人力资源规划的组织工作； (3) 负责拟订强盛实业人力资源规划的工作程序； (4) 负责确立强盛实业人力资源规划的展望方法； (5) 负责强盛实业人力资源规划所需数据的采集和确认； (6) 负责对强盛实业各部门的人力资源规划供应帮助和指导。 (二) 职能部门和各业务单位： (1) 在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作； (2) 负责向人力资源部供应本部门初步的人力资源规划； (3) 向人力资源部供应进行人力资源规划所需的历史和展望数据。 第五节 人力资源规划程序 第五条 一个典型的人力资源规划包含以下程序： 公司外面 环境剖析 人力资源 人力资源 确立人员 人力资源方 需求展望 供应展望 净需求 案的拟订 . 公司内部 环境剖析 第二章 人力资源需求展望 第一节 基本规定 第六条 人力资源需求展望是指为实现强盛实业既定目标，依据强盛实业的发展战 略和发展规划，对展望期内所需职工种类和数目的估量。 第七条 人力资源需求展望分为现实人力资源需求展望、将来人力资源需求展望和 将来人力资源流失展望。 现实人力资源需求展望是指依据强盛实业目前的职务编制水平， 对人力资源现状和人 精选文库 员配置状况进行清点和评估，在此基础上