同一个项目的不同的项目工作经验总结.pdfVIP

同⼀个项⽬的不同的项⽬⼯作经验总结从这个项⽬开始到现在已经三个多⽉了，在这三个⽉中我学到了 很多东西，知道了从事软件开发 是⼀个需要极⼤耐⼼的⼯作，不过我喜欢这样的⼯作，看着⼀个个⾃⼰⼿中的代码调试成功的时候， 是⽐较开⼼的，这个时候也是最有成就感的。 下⾯⼏点是我的⼀点点总结： 1. 做项⽬的时候，有问题⼀定要提出来，因为现在都是⼤家⼀起合作的，如果没有更好的沟通， 项⽬就很难进展下去。 2. 碰到问题要多问、多想、多查资料，多利⽤⽹络！现在是⽹络世界，⼀般的资料信息都能在 ⽹上找到。 3. 项⽬共同的部分⼀定要统⼀，不然代码都写好了，改动量也是很⼤的，单个的没有问题，可 是⼀结合就有问题了。 这⼏个⽉在项⽬经理领导之下，在项⽬开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解 决问题的⽅法都能很好的统⼀起来；之后，我们每个⼈都能很好的溶⼊到这个团队当中，共同做好 ⼀个项⽬。 在这当中给我的最⼤的感触就是⼀定要好好的去聆听，每个⼈对待问题的看法，不管他的看法 对还是不对，合理与否，或者考虑的⾓度是否确切，都要好好地聆听，⾄少要等他说完，如果你主 观的⾊彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下⼼来你或许也能发现他看问题的某些 ⾓度是你没有考虑过的，他想的某些⽅⾯也许确实是要注意到的。 在接下来的⽇⼦⾥，我的主要任务就是听从经理的安排，配合同事的⼯作，努⼒把临安⾃来⽔ 公司的项⽬做好。在休息时间好好学习新的技术知识，不断增强⾃⼰的学习能⼒，技术能⼒，希望 我能为公司创造更⼤效益。 将权限管理、⼯作流管理做到我能⼒的极致，⼀个⼈只能做好那么很少的⼏件事情 通过紧张⽽⼜忙碌的三个半⽉的项⽬设计，第⼀阶段的设计已经完成。从整个项⽬的设计中 我学到了很多东西，不管是技术上还是团结和沟通我都有了颇⼤的收获，下⾯我就说⼀下⾃⼰的 体会。 通过这⼏个⽉的项⽬开发，使我体会到了项⽬的团队开发，⽤VSS是如此的⽅便。既能随时获 取其他⼈的代码，⼜能记录历史版本。也体会到了与客户沟通的重要性，沟通能⼒有待提⾼。 最开始什么也不懂，所以有点⼉紧张，但是经过⼏个星期之后，就适应了，事情总是有⼀个发 展的过程，从⽆到有，从不会到会。我从中也体会到了团队沟通的重要性，我⼀开始程序遇到了 很多错误都不知道怎么调试，都是叫项⽬组的其他⼈给我解决，后来叫的次数多了，久⽽久之， ⾃⼰也学会了如何调试错误，⾃学能⼒也提⾼了很多，也有了独⽴的分析解决问题的能⼒了。有 时候遇到了技术难题，也是先⾃已研究⼀会，不会，再上⽹找找相关资料，实在不⾏了，再找其 他⼈帮忙。这样⼀来，也让我在技术上提⾼了许多，眼界也宽⼴了许多。 接下来的计划安排： 1.把⽣产调度模块⽔压合格率，⽔量统计的功能实现出来； 2.把客户热线的代码⾃⼰再检查⼀遍； 3.把管⽹模块的功能实现； 4.⽔表管理模块的⼀部分功能实现。 在⼯作之余在学习⼀下其他新知识，来不断地充实⾃⼰。也同时让⾃⼰不⾄于失去了追求。争取能超越 ⾃⼰，挑战极限，尽⾃⼰最⼤的努⼒把⾃⼰各⽅便的能⼒提⾼上去。 将权限管理、⼯作流管理做到我能⼒的极致，⼀个⼈只能做好那么很少的⼏件事情。 “项⽬”这个字眼我想⼤家并不陌⽣，但要真能对这两个字有正确、深刻的理解 ⾮得⼀番亲⾝经历不可，尤其是是软件项⽬。我就此谈⼀下为期近四个⽉的软件项 ⽬体会。 在参与这个项⽬之前，我对软件开发过程的理解只有⼀个概念性的理解，对与⼀ 个项⽬的实际操作过程知之甚少，可以说相当肤浅，认为项⽬开发就是组织⼏个⼈ ⼀块开发就是了，⼀⼈做⼀部分，合起来就完事了，仅此⽽已。然⽽，实际的运作 过程远⾮如此简单，⼤家每个⼈都需要有明确的⽬标，明确的任务，协同配合，还 需要有⼈进⾏整体的把握和推进。 开发过程中会有许多许多的问题，⽐如开发⼈员对客户需求理解的正确性，客户 需求的变动，开发⼈员与客户之间能否建⽴良好的沟通协调关系，双⽅的意见能否 及时的达成共识，如果没有亲⾃参与到项⽬中很难深切体会到这些。如何⾯对这些 问题，如何解决这些问题，这确实是对⼀个⼈毅⼒的考验，当这些问题出现的时候 我们⾸先想到的应该是这个问题能不能解决，如何解决，今后如何避免，⽽⾮这是 谁的责任，这个问题该是谁的责任，当然明确的职责划分是必要的，但这不应成为 我们推脱责任的借⼝，开发过程中的问题都是与每个开发⼈员息息相关的，⼤家应 该共同献计献策，⼼往⼀处想，劲往⼀处使。只有这样项⽬的成功才有保障，当然 这需要⼤家有⼀股凝聚⼒，时刻保持着旺盛的⽃志，这就需要有⼈来⿎励，激励⼤ 家，维持整个团队的良性运作，也许这个责任更多的就落在了项⽬经理的肩上。 以上是我在项⽬过程中的些许体会，对