项目检查适用范围.docxVIP

适用范围 本规定原则上适用 分公司自营或联营合同价在 万元以上项目的过程管理。 项目管理标准化的具体内容 管理制度标准化 管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。项目管理部作为 分公司派出性机构，项目经理处于项目管理的中心地位，主控项目的“三管三控一协调”。主持项目经理部制订的制度应当符合业主的合同要求和本规定的主旨，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节。而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。分公司对项目经理进行综合考核，详见附件 《 分公司项目经理考核办法》。项目经理负责对项目班子