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吉大《职业生涯设计》（九）
第九章 组织职业生涯管理系统
一、组织职业生涯管理的功能有哪些？
（一）对组织的作用：
1、使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要；
2、优化组织人力资源配置结构，提高组织人四等奖配置效率；
3、提高员工满意度，降低员工流动率。
（二）对个人的作用：
1、让员工更好地认识自己；
2、提高员工的专业技能和综合能力，从而增强他们自身的竞争力；
3、能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要；
4、有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。
二、组织职业生涯管理的步骤是怎样的？
（一）进行岗位分析
1、每个岗位的基本材料；
2、岗位描述；
3、岗位要求。
（二）员工基本素质测评
（三 ）建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系
1、以素质测评为基础 的培训方案设计 ；
2、以绩效考核为基础 的培训方案设计 。
（四）制定较完备的人力资源规划
1、晋升计划 ；
2、补充规划 ；
3、配备规划 。
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（五）制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法
1、使员工充分了解单位的企业文化、经营理念、管理制度；
2、要为员工提供内部劳动力市场信息；
3、帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标。
三、导师计划的作用是什么？
（一）提携：支持被指导者的职业生涯发展，并与之建立相关的联系；
（二）教练：教导被指导者一些相关事务，对他们的工作绩效和潜能提供积极和消极的反馈；
（三）保护：对工作和生活方面的问题提供支持；
（四）展示：为被指导者创造展示自己才能的机会；
（五）布置挑战性的工作：为促进被指导者的成长和进步，安排一些工作以拓展他们的知识
和技能；
（六 ）心理功能：角色示范、心理辅导、接纳与承认、友谊 。
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