降低成本的管理措施.docxVIP

降低成本的管理措施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌 制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 2在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法 手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议 工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 3充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际降低造价，方便施工。 4加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定 期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 5编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安 装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安 排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生 产率。 6项目部在满足施工进度的前提下，科学编制旬、月度要料计划；加 强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组 织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家, 最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通 环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时 间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合 理用料，降低材料的损耗量。 7加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工 班组采取比较彻底的责任承包办法，