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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 企业管理——重在提高人的素质  人是生产力中最活跃的因素，人员素质的高低决定了企业管理水平的高低。一名优秀的员工能把负责的工作完成得更出色。一个企业如果没有高素质的员工队伍、专业骨干和行家里手，生存和发展的空间将受到很大限制。可以说，人才是企业持续发展的第一资源。近几年来，油田通过定向培养、招聘等多种方式向盐化工总厂输送了新员工，以满足新项目投产需要，解决因队伍构造不合理造成的构造性缺员。大学毕业生、退伍转业军人和新业公司劳务派遣工等新员工所占比重逐年增加，成为工厂人才接替储备不可或缺的重要力量。工厂的持续安康发展，需要一支技术精、能力强、素质高的员工队伍做支撑，如何通过加强企业管理，全面提升员工队伍整体素质是企业面临的一项长期战略任务。  1、员工队伍现状  盐化工总厂始建于1990年，1993年4月建成投产。全厂包括13个职能部门、5个后辅单位和8个生产分厂。现有员工1347人，其它长期合同工21人，新业劳务派遣工147人，非全日制劳务用工17人。用工总量到达1559人。现有各类管理和技术干部300人，占用工总量的19％。在技能操作人员中高级技师3人，技师11人，高级工603人，中级工346人，初级工87人。具有大中专以上学历的有572人，占员工总数的41％。高中和技校毕业的有678人，占员工总数的50.4％。女员工552人，占员工总数的40％。员工平均年龄为39岁。  随着工厂的不断发展壮大，员工队伍变化呈现出以下特点：  1）队伍文化素质整体水平逐步提高，大专、本科、研究生等高学历人员比例不断增加，适应了工厂发展和人才储备的需要。近年来，工厂不断加大高等院校优秀毕业生的引进力度，并安排他们在漂粉精厂、盐硝厂等生产一线承受实战锻炼，促其岗位成长成才，使工厂具有实践经验的高学历员工比例逐步增加。随着新员工的不断参加，队伍构造呈年轻化、知识化、合理化趋势。  2）在拥有各类管理、技术干部和一批生产骨干的根底上，工厂培养了一支技术过硬、技能合格的一线操作人员队伍，为工厂后续发展积蓄了力量。  2、提高员工素质的途径和方法  2.1构建学习型企业，营造全员学习氛围强企首先要强人。先进的技术、工艺、设备可以引进，但高素质的技能人才队伍只能靠企业自身来培养。企业要从提高员工队伍的整体素质出发，积极构建学习型企业，在员工中倡导终身学习、不断进取的良好风气，引导员工树立“在干中学、在学中干”的理念。  1）要有战略眼光。当前，**要建设“世界一流能源化工公司”，油田要努力建成“**上游特色一流企业”，我们盐化工总厂也有着打造“**无机化工产业基地”的奋斗目标，那么，企业的人才队伍建设是否适应企业发展的需要？打造一流的企业，必须要有一流的人才。实现企业的持续发展，必须保证人才的优先成长。因此，要把企业的人才资源放在行业竞争的层面上去考虑，向世界先进、国内一流水平看齐，对照一流水平找差距、定措施、明目标。要及时借鉴国内外企业的典型经验和教训，在员工中开展学政治、学文化、学法规、学技术、学工艺、学管理的活动，并严密结合自身实际，有效地运用到实际工作中。  2）搭建良好平台。网络作为新型的信息工具可以为我们提供更加快捷的信息平台。可以利用油田网页内容丰富的“学习频道”、“远程培训系统”、“技能培训考试系统”等栏目，积极开展网络信息共享、网络岗位练兵、网上答题等。要合理地利用ＱＣ活动、小改小革、技术创新活动等，使那些善于钻研，勤于思考的人发挥才智，也为企业员工提供互相学习和交流的平台。要大力支持并鼓励员工参加各种形式的学习培训，采取轮岗交流、以老带新等形式把好的做法、先进的操作经验传承下来。盐化工总厂在合理化建议活动中严密结合生产经营实际，将征集重点放在影响安全生产、提高质量、降低消耗、增加产量等关键环节和主要问题上，两年来征集合理化建议300余条，产生经济效益1000余万元，尤其是“峰、谷、平”错峰运行方式、盐泥参烧、冷凝水回收利用，污水回注采卤等建议的实施，不仅有利环保，而且取得了巨大的效益。总厂去年新招的45名漂粉精制造工也是该厂开展“导师带徒”、“师徒结对”活动的直承受益者，经过一年的培训，如今已经全部都能单独顶岗工作，这些新生力量的注入有效保障了漂粉精扩建项目的顺利投产。  3）建立激励机制。激励可以变压力为动力。要通过实施动态考评、跟踪考核的全员竞争机制，把学习成效与员工的切身利益挂钩，全面提高员工学习积极性。一是建立目标激励机制。团队共同目标能使团队成员协同合作，产生一体感、信任感、亲和感。制定目标要有适应性、层次性和阶段性，从而最大限度地激发员工的内在潜能，自觉地用学习来缩