项目施工管理建议与方法.docxVIP

项目施工管理的建议与方法 （需要注意的部分) 本节内容主要分为 2 大部分进行描述：项目施工前期的管理与方法和项目施工过程中的管理与方法。 一、 项目施工前期的管理与方法 1。1 合同工程量的确定 在一个项目的实施中,合同的工程量是很重要的一部分,因为我们现场的施工工作量主要取决于合同中所签署的工程量，如果现场实际的施工工作量由于外界一些因素的影响导致我方施工的工程量大于或者小于合同所签署的工程量，我们应及时的填写 《变更单》报监理审批，以至于维护我们和甲方双双的利益，这将直接决定到后期工程款支付的问题；项目为总包合同的除外 . 所以我们在合同签署后到人员设备进场前必须熟读合同，对合同中的工程