工程项目管理制度.docxVIP

项目管理内容 2016年8月 目录 一、收发文管理 二、会议管理 三、办公地区管理 四、进度计划管理 五、技术质量管理 六、安全文明施工管理 七、资料设备管理 八、成本管理 九、工程资料管理 十、管理人员职责 十一、综合评选管理 十二、安全生产、文明施工管理条例及奖罚措施 一、收发文管理 （一）总则 1、为规范项目部收发文管理，文件及时正确传达，在公司有关规定 的基础上，特制定本方法。 2、本方法合用项目部。 （二）收发文管理 1、收文管理 1.1业主单位的正式来文、来函等由资料员接收，上报项目经理。 1.2其余设计院、监理、总包等参建单位的正式来文、来函，由资料 员接收。平常工作文件由有关专业工程师办理，波及合同、商务、法律类 等文件，报送项目经理。 2、发文管理 2.1以下文件须一致以项目部名义对外发出，专业工程师拟好文件 后，报至资料员，一致编号、一致格式，校正后上报项目经理签批，盖项 目部章后发出。 2.2各专业平常管理工作文件如工作状况报告、会议纪要等报送，可 以直接向需求单位提交。如需求单位要求项目部署名、盖印，须报送资料 员办理。 二、会议管理 （一）总则 1、为规范会议管理，提高会议质量，联合有关管理规定，特制定本 方法。 2、本方法合用于项目部全体员工。 （二）会议安排 业主组织的会议，主要有生产例会、专题会、协调会等。 1、由业主通知项目部，项目部通知各单位。