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餐厅经理晋升考核方案范文优选5篇5 餐厅经理晋升考核方案范文 第一篇 1.目的 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 2.种类和适用范围 实施时间 适用范围 月度考核 该月结束后三个工作日内 餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外） 备注： 当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：。 3.月度考核职责 区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。 餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。 全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。 考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。 营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。 副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。 4.管理规定 实施原则 客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。 公平