工程部工程经济主管绩效考核指标.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程部工程经济主管绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 项目投资估算及经济评价审核的完成率 (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 项目计划 项目阶段 2 预算编制及费用控制工作的完成率 (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 项目计划 项目阶段 3 费用预算的编制和调整 编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%） 编制季度、年度滚动投资计划的质量和及时性（30%） 年度计划预算调整的及时性（30%） 延迟1周，减（ ）分 预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划 项目阶段 4 费用控制 项目概算的分解的质量和及时性（20%） 参与合同价格的谈判、评审及执行，合同变更的处理（30%） 项目费用执行情况的分析和预测的质量和及时性（30%） 参与项目竣工决算报告的编制（20%） 延迟1周，减（ ）分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 5 工程方案的分析评价 工程方案讨论、比选及各阶段的经济部分评审验收的工作质量（30%） 对各单元工程投资估算的计价依据及方法审核确认的正确性（20%） 选用经济参数，建立经济测算方法进行经济评价的合理性（20%） 对投资项目进行投资分析的合理性（30%） 项目计划、工作报告 项目阶段 6 跟踪费用预算的执行 年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%） 编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%） 延迟1周，减（ ）分 项目计划、工作记录 项目阶段 7 本专业的科研工作 国内外近期建设完成和在建LNG工程的信息和资料的收集（50%） 投资估算及评价方法的掌握和应用（50%） 研究报告 项目阶段 8 对其他部门的协调支持 对有关融资、保险、合同、采办等提供技术支持的及时性 意见反馈 项目阶段