10KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案.docVIP

- . z. 10KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案 一、施工现场组织机构 组织机构关系图 我公司将成立工程工程经理部〞对本工程实行工程经理负责制的工程工程管理制度，采用矩阵式工程组织形式，使工程经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥工程组织的横向优势。公司将委托一名工程经理、一名工程副经理及一名工程总工组成工程经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在工程经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业安康和环境保护整个管理体系文件要求，对工程工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程工程管理的科学规律进展有效方案、组织、协调控制，保障本工程的工期、平安、质量和本钱得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的工程管理人员组成工程经理部：工程经理、工程总工程师拥有丰富的现场施工经历，熟悉工程管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；工程经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握工程管理政策，可以说本工程经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工工具、车辆、材料供给和资金的使用等方面将对本工程经理部实行特殊倾斜政策，优先