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工程管理细则 （工程差旅、补助、奖罚细则） 自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量感谢阅读 要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别精品文档放心下载 是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目谢谢阅读 标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配精品文档放心下载 原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮感谢阅读 助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工感谢阅读 程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。 一、差旅补助 1．交通工具 一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经精品文档放心下载 理批准。 2．住宿、补助 外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租精品文档放心下载 一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公精品文档放心下载 司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。谢谢阅读 公司对工程外埠人员，按每人每天120 元限额实报实销。谢谢阅读 3．伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40 元补助。 本地工程，伙食费按每人每天10 元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 4．交通补助 外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，谢谢阅读 应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班感谢阅读 处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可实报谢谢阅读 实销。 项目领导小组成员、区域经理、技术专家可享受30 元出租车费用补贴包干；谢谢阅读 1 / 4 其他人员按现场工程师方法办理。 本地工程按本地市内交通报销办法。 5．通信费 按下述标准进行报销（月） 序号 职务 金额 备注 1 现场工程师 400 2 区域经理 600 3 专家组员 700 4 领导小组成员 800 5 一般人员 150 注：超出部分，公司、员工各付50％。 6．室外作业、高空作业补助 当工程技术人员按工程计划进行野外或高空作业时进行适当补助，补助金额感谢阅读 为20 元／每天。计划外进行上述作业时，需经直接领导批准，方可享受补助。谢谢阅读 批准以书面报告为准。 二、工程奖励及处罚 按工程工作量设定工程奖。每完成一道工序，经检验合格签字后，均发给工感谢阅读 作者工程奖，按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查，不符合要求，或我公精品文档放心下载 司自查符合要求、但用户检查不符合要求，则需进行处罚，具体如下：谢谢阅读 1．工程计划 工程作业需根据局方要求提出本周作业计划。领导小组成员需提出本月作业谢谢阅读 计划，凡提出作业计划且符合实际情况者，奖50 元／次；凡不能按直接上级领谢谢阅读 导要求提出作业计划者，罚40 元／次。按周计划，按月考核，计入奖金，当月精品文档放心下载 发放。 2．任务奖 凡按作业计划完成任务者，每完成一次作业计划奖30 元，每不完成一次作精品文档放心下载 业计划者罚20 元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可谢谢阅读 不奖不罚。 3．直放站工程奖 2 / 4 根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工精品文档放心下载 程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。 4．材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15 日必须申报谢谢阅读 库存。凡管理清晰者，经检查