项目管理 PPT ch07电子课件.pptVIP

7.1 项目成本管理概述;【引例】中国铁建沙特轻轨项目巨亏;7.1项目成本管理概述 ;项目成本管理的内涵;项目成本管理的程序;7.2 项目成本估算;7.2.1 成本估算的内涵;7.2.2 成本估算的方法;建设项目的投资估算;7.3 项目成本预算;7.3.1 项目成本预算的内涵;7.3.2 项目成本预算的内容与方法;7.3.3 项目成本预算的工作结果;7.4项目成本控制;项目成本控制的内涵;项目成本控制的步骤;成本控制的技术和方法;因素分析法;【例题7-6】;1）以目标数364000（500×700×1.04）元为分析替代的基础 第一次替换（用产量因素）：以520元替代500元，得520×700×1.04=378560元 第二次替换（单价因素）：以720元替代700元，并保留上次替换后的值，得389376元，即520×720×1.04=389376元 第三次替换（损耗率因素）：以1.025替代1.04，并保留上两次替换后的值，得383760元。 2）计算差额 第一次替换与预算值的差额=378560-364000=14560元 第二次替换与第一次替换的差额=389376-378560=10816元 第三次替换与第二次替换的差额=383760-389376=-5616元 各因素的影响之和=14560+10816=5616=19760;3）列表如下;赢得值（挣值）法;1）赢得值法的三个基本参数 ①已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用（BCWP）= 已完成工作量×预算单价 ②计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称BCWS （Budgeted Cost for Work Scheduled）, 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用CBCWS）= 计划工作量×预算单价 ③已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称ACWP （Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工作实际费用（ACWP）= 已完成工作量×实际单价 2）赢得值法的五个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的五个评价指标，它们都是时间的函数。 费用偏差 CV （Cost Variance） 费用偏差（CV）= 已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 ;进度偏差 SV （Schedule Variance） 进度偏差（SV）= 已完工作预算费用CBCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ;费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数（CPI）＜1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）＞1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢 当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。;赢得值参数分析与对应措施表;偏差分析的表达方法;The End