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什么是驱动力 ？力，的一些就是影响人去做某事的力量。 去我大多数人都依据着以下的行模式：老板答我加薪，我的工作就分外力；用功可望拿到好分数，我就花更多；到要扣薪资，我就乖乖准上班??《力》将告你一个令人惊的实情：是什么在激励着你？ 作者丹尼?平克在《力》一中告你，人除了生理的需求、金的 力量之外有第三个次内在力。个内在力被称力3.0。 力3.0的三大体素 1、自主：我做什么，我决定 作者提出自主包含四个方面：自主决定工作内容、工作、工作方法和工作。鼓舞自主其实不是鼓舞不而，我天生就是玩家，而不是小兵。我想要做的是自主的个体，而不是机器人。 2、精：把想做的事情做得愈来愈好 精是一种心理定向。假如你智力是能够提高、需要你展的西，而不是不可以提高、需要你明的西；假如你更看重学目（如会英）而不是表目（如通大学英4）；那么，你就会追求精。同，精也是一种悲伤，因需要你持的付出，需要你具“毅”的特，因：精晓是一条近。言之：最好的表永是下一次。 3、目的：超越自己的期望 的目的最大化，成人的大理想和行指南。足不取决于 有目，并且取决于有正确的目。在内部，种新式“目的”以三种方式：利用利来达到目的的目，不不过个人利益的誓，以及允人用自己的方式达到目的的政策。 丹尼的力3.0理主在管理上最大可能的激人的主梦想，的胡卜加大棒点的否认。制度的激励原不强者更好地工 1/2 作，而兴趣才是最好的法宝。兴趣决定了你的能力，这类能力不可以以金钱来衡量。也许金钱的确能起到激励作用，但明确地提出奖赏金钱，却会使得人们望而止步，改变了创作劳动的初衷。 于是，我想到我们的工作，我们常说要激发职工的创办欲，让职工共共享受幸福的工作，从驱动力上来说， 我们就应当要把我们的工作当成一种事业，而不不过是职业，提高自己的使命意义。作为职工要有明确的动机，以超越自己，实现自己对环境和世界想要达到的影响力。所以管理者和职工两方一定以尊敬为前提，倡议自主，能够有所重视，有所弃取，为实现自己理想地个性化的工作环境。 碰到的几个问题： 1、驱动力3.0，它的能量来自于我们自己决定自己的生活方向，自主学习 和创办新事物，以及经过我们自己做得更好的内在需求。那么如何能让职工，包含我自己做到这一点那？？ 2、文中提到一个看法，合理的基线酬劳，咋么一个基线是合理的，高了的 话是否是又变为了物质激励，低了的话是否是会影响到职工的主动性，如何去判断这个合理的基线酬劳。 2/2