门窗有限公司管理制度.docVIP

恒诚门窗有限企业管理制度 为了深入规范恒诚门窗有限企业各项管理制度，保证企业各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”企业宗旨，以年度120分目考核管理奖惩措施量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强企业考勤管理，维护企业正常工作秩序，提高工作效率，企业所有员工必须自觉遵守劳动纪律。准时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得私自离动工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关事项，外出办理有关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、企业员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无合法理由无端缺岗加班，违者按旷工处理，并扣发年度目考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由企业按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。企业员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人同意,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总同意，月请假超过3天，每天扣发年终目考核管理奖1分，未经同意离动工作岗位按旷工处理，每天扣发年度目考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 企业每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等有关工作状况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步工作计划打算；部门负责人未经邓总同意请假不得缺会，违者一律按无端缺会处理，每次扣发年度目考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制 仓库保管材料员。对出入库材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握多种材料性质及用途，每月对出入库材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误导致损失，每次扣发年度目考核管理奖1分。 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，保证样品制作无误后，生产车间方可大批量按协议生产加工，对未按该规定制作审核把关导致加工材料损失，由上述有关负责人承担损失，并扣发年度目考核管理奖2分； 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出规定制图，并私自变化制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工，每次扣发设计员年度目考核管理奖2分； 安装队从生产车间领出加工材料。必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运送、下料安装过程要妥善爱惜加工好材料，因工作失误损坏加工材料，扣发负责人年度目考核管理奖2分、队长1分。 企业员工有责任和义务对货款回收。对单位和个人加工安装门窗一律签定协议，并电话跟踪服务回访，督促甲方按协议履行付款义务，对未按协议规定付清货款，业务员应跟踪在一种月内将货款回收，未收回货款每户每月扣发业务员年度目考核管理奖1分（收回货款后，报请邓总同意可恢复被扣分值）。 生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目考核管理奖1分。 卫生、食堂、车辆、财务工作责任制 每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差部门，扣发部门负责人年度目管理奖1分、员工0.5分。 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物采购要精打细算，力行勤俭节省，适时安排每天用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，准时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目考核管理奖1分（员工家眷到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。 企业工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通安全法规”，