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周转材料管理方案 周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，在新的管理措施中，对周转料运行新的管理制度，操作班组需要参予到管理过程中，做到三方共同管理。 主要内容为：操作班组负责参予进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收，现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。 材料管理 计划 序号内容 一次性周 1转料使用 计划 工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定的施工方案， 确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及 计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5