人力资源管理的基本培训教程.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;;34;35;36;37;1绩效考评的若干原则 ● 客观公平与开放原则 ● 积极反馈原则 ● 定期化制度化原则 ● 可行性实用性原则 ● 定性与定量原则 ● 模糊与精确原则;2传统与现代考评的区别;3现代绩效考评的总体目标;41;绩效管理;6平衡记分卡 （ ，）;7平衡记分卡（）的核心思想 ●突破了传统的以财务为核心的计量评价体系 ●把组织的*目标与实现的过程联系起来 ●把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来 ●通过评价体系使企业组织行为与企业*目标保持一致 ●它把企业的使命和*转变为目标和衡量方法， ●分为四个方面财务/客户/内部经营过程/学习和成长 这种方法为企业管理人员提供了一个全面的框架。;7核心思想 操作上把企业的*目标，分解到每一个部门，（或者）每个部门里面每一个员工； 把日常工作跟企业*目标建立一个联系，让员工知道自己日常所做的工作对企业的*目标的影响； 企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。;各方面关联图 ;8 —内容 ● 财务指标财务报表（资产负债表） ●