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浅谈如何做好工程项目监理工作（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程监理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6745字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈如何做好工程项目监理工作 2 一、以人为本组建一支高效专业的监理管理团队 2 1、工程项目的安全管理是监理工作的重点 3 2、工程项目的质量管理是监理工作永恒的主题 3 三、坚持服务意识协调好项目各参建方关系 4 3、协调好监理与其他各参建方的关系 5 四、以帮扶的态度促进工程进度 5 文2：分析如何做好工程监理工作 6 一、工程监理是全过程、全方位的监理 6 二、监理是不仅是为业主管理项目同时也监督项目的实施 7 三、强制监理的范围应按照有关规定执行 7 四、监理工程师承担安全生产的监理责任 7 六、监理工程师应遵守职业道德准则 9 七、监理工程师在规定的范围内履行职责。 9 八、监理工程师按照程序做好施工前的审查、检查等准备工作。 10 九、建立工程监理质量保证体系 10 十、完善工程监理的信息化建设 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅谈如何做好工程项目监理工作（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈如何做好工程项目监理工作 一、以人为本组建一支高效专业的监理管理团队 1、管理团队需要一个核心，就是总监理工程师。总监理工程师的能力和水平在一定程度上（反应或）代表着一个监理企业的能力和水平。总监理工程师应该是一个复合型人才，不仅要有较强的专业能力、丰富的工程建设实践经验、较高的政策水平，较强的交流沟通艺术，良好的道德品质，能对工程建设进行监督管理提出指导意见。而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成建设任务，高素质的总监也是建设工程市场化的硬性要求。 2、管理团队要组合一批合适的专业技术知识全面、精明能干、有责任心、正直的、廉洁奉公的监理人员，这只队伍最好是老中青相结合，这有利于传帮带，有利于团队合作。要明确大家在团队里的责任和分工，充分授权并执行，然后进行跟踪管理和考核，使所有监理人员具有成就感和获得感。 3、通过定期或不定期的监理技能业务培训，加强理论和技术学习，提高监理队伍整体素质和能力，诚信履职发挥团队的力量，更好地为业主提供良好的服务，为工程建设高效率运转服务。 二、坚持底线和红线意识确保项目工程的安全质量是监理责无旁贷的责任 1、工程项目的安全管理是监理工作的重点 近些年来由于监理责任界定不清，有关政府部门对监理单位安全责任无限扩大。但安全工作是所以工作的重点，是重中之重。安全监理就是要响应国家的号召，要实现以人为本、科学发展，安全发展，不要带血的发展理念。 为规避监理安全责任和风险，就必须实行全员安全分级管理责任制、落实一岗双责管生产必须管安全的制度、落实安全生产主体责任制度等。积极灌输安全生产是可以被主动创造出来的思想意识，逐步把“要我安全”转变成“我要安全”的思路上来。改变过去安全生产靠严防死守消极被动的观念，积极主动作为把控生产各环节安全纰漏，做到提前预防，严肃整改来降低安全风险。 2、工程项目的质量管理是监理工作永恒的主题 在目前大多数情况下，监理工作实际上只能是对工程质量安全承担真正管理责任。监理要多管齐下地充分综合运用旁站、巡视、试验检测、平行检查、现场质量分析会议等现场手段；监理例会、首件开工制度、施工安全专项方案审批、质量通病防治和质量控制要点管控等技术手段；微信、QQ平台信息化手段以及经济手段和合同手段等，对施工质量进行全过程、全方位的管理，使工程质量始终处于可控状态。同时监理服务工作应具有前瞻性、预见性，要有提前量，主要以预防质量问题发生为主。监理工作重在事前、事中运用各种监理方法和手段对施工质量进行控制。特别是施工现场监理的旁站和巡视工作，更加要重视这些。很多时候，业主不信赖监理，就是因为监理的旁站、巡视工作没有提前预见性，工作不到位，态度不认真，监理责任不落实造成的。 旁站、巡视监理人员要牢记并熟悉和掌握设计文件和施工规范，它是施工的依据，也是监理工作的依据。要求施工单位的施工行为符合标准和规范时，应有理有据，不要动不动就说停工、返工、处罚、赶人走等；在旁站、巡视施工过程中发现各种问题和隐患时，要耐心讲清其质量标准和危害情形；要学会换位思考，多提有利于施工的合理化建议；对出现的问题会同施工单位的现场负责人或技术负责人共同研究解决，达到消除质量通病和隐患的目的。 3、虽然新的监理规范相较旧