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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5297字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 2影响建筑工程管理及施工质量控制的因素 2 2.1工程监督管理工作不过关 2 2.2管理体系有漏洞 3 2.3人员管理存在不足 3 3建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析 3 4建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 4 4.1建筑工程卫生间防水施工管理策略 4 4.2建筑工程涂料面层施工管理策略 5 4.3建筑工程大体积混凝土监测施工管理策略 5 4.3.2在相关操作期间，同样能够实现相关运作价值。 6 4.3.5非本环节人员禁止入内，避免出现误操作。 6 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 7 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 7 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 8 3.1 提高施工队伍的整体素质 8 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 9 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 1导言 建筑工程是一个复杂的工程体系，涉及到了人员、成本、材料、机械、质量、进度、安全等等多个方面的管理工作，而施工质量又是其中的关键所在。所以，对于工程管理人员而言，就应该对管理工作加强重视，认识到当前工程管理和质量控制存在的缺陷不足，通过有效手段进行弥补优化，从而推动建筑工程的和谐发展。 2影响建筑工程管理及施工质量控制的因素 2.1工程监督管理工作不过关 大多数的建筑工程因为时间长、范围广、体制不完善等原因，并没有做好监督管理工作，有的建筑工程工地甚至为了省钱没有安排人监督，缺乏监督意识。而建筑工程的施工从原材料采购到工人施工等各个环节，如果没有人监督质量、安全等问题，一旦出现工程问题或者施工人员伤亡，那造成的经济损失是难以估计和难以弥补的，耽误了施工，就难以在预期内完工；同时，缺乏监督管理工作，建筑工程的成本难以控制，容易造成企业资金流转问题，动摇企业根本。 2.2管理体系有漏洞 建筑工程通常都是从上到下一项一项的传递和展开的，其工程管理和质量控制办法也是在管理体系的支撑下落实的。但是，一开始就制定的建筑工程管理体系大都存在漏洞，在后面的建筑施工过程中也没有适时作出改变和调整，因此，哪怕严格按照管理方案落实各项工程，也必将出现各种管理问题，容易影响工程质量和阻碍施工进度，还不利于企业的社会声誉和效益。因此，建筑工程相关管理部门应当不断完善管理体系，落实可行的管理方案和措施，扫除管理盲区，使建筑工程合理有序地展开。 2.3人员管理存在不足 一个庞大的建筑工程的进行，需大量工作人员支持，因为建筑工程工作的特点，有一定专业性的要求。但实际上，现在的施工人员素质参差不齐，一旦人员管理工作不足，将影响施工质量、安全、效率及效益，还可能降低施工质量和延长工期。 3建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析 在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析： 3.1建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视。具体表现在施工单位自身对管理与施工质量控制的认识还停留在表层，并没有认识到该项工作的重要性，从而导致在具体的工作中，往往是为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作[1] 3.2施工单位缺乏完善的管理制度，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，并且时常出现一些推诿现象。 3.3未做好建筑工程全过程质量管理工作。建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。 3.4施工单位管理人员综合素质有待提