企业预算管理与绩效评价理论.pptxVIP

预算管理与绩效评价; 目录;一从传统管理到新公共管理;1政治与二分 政治家制订政策，人员执策；政治家对结果负责，人员对过程负责。 2度 下级绝对服从上级；公务员终身制；人员中性，性；规则性，不需要有创新精神。 3科学管理运动 唯一的科学途径，强调流程控制;;二公共支出管理（预算管理）理论;;（二）预算的原则;（三）预算制度;1单一预算制度;2复式预算制度;（四）预算的编制方法;50’s的绩效预算;计划规划预算;零基预算;新绩效预算《绩效与结果法》;的《绩效与结果法》案例弗尼吉亚州绩效管理 ;?第二个环节，制定年度绩效计划。????这一环节同样包括一个目标体系手段和策略的描述和外部因素和风险分析。????1.年度绩效计划中的目标的分析。必须强调的是通过制定非常细的指标体系来分析目标和强调为公民服务的意识。目标制定后还??分解，以便达到两个目的，即每个目标都有相应的组织负责和每个单位都为目标的实现做出贡献。????2.跨部门合作机制。这一机制强调各个部门应该相互合作而不是相互拆台。按照审计署的要求，跨部门合作机制包括以下几个方面跨部门关系的确认，机构之间的相互关系共同目标的具体指向每个部门对目标的特殊贡献；跨部门协作时的领导协调机制；部门间信息共享机制；相互合作激励机制等。????3.信息核实和数据确认的方式，即告之信息的来源以及用