企业发展战略课件.pptxVIP

纲 要; 第一部分 产业* ——中小企业的缩身运动;一产业集中;1背景分析; 2企业面临的两种*选择;3企业选择多与专的几条原则;案例一大庆不得不选择多元化;集中原则适应的领域;集中原则适应的领域; 4如何发展相关多元化; 二环节集中;　　 　　 案例一台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二杭州华立集团 ;案例三九个字省一个亿;七点收获;案例四—— 同仁堂选外包; “工发”咨询公司选拔流程; 外包解决了哪些问题;环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小其激励和约束模式为;交易成本;企业管理成本 ; a b;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念 1万事不求人的观念无论自己是否有优势，无论自己做是否合