施工质量保证体系.pdfVIP

. 施工质量管理体系 施工质量管理保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工 质量管理体系和施工质量控制体系。 1.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子 质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起 到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整 个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地 进行质量的管理及控制。 项目经理 项目总工程师 执行项目经理 技术负责人 质检员 施工员 安全员 材料员 水电负责人 资料预算员 作业班组长 项目质量管理组织机构图 精选文档 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ . 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量 控制责任，各行其职。 A 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明 确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编 制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安 全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源， 按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 B项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工 关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班 组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事 故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工 技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 C项目执行经理的职责 项目执行经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施 工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方 案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。 D技术负责人的职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使 监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有 现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人， 参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 精选文档 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ . E工程技术等部门的职责 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术 管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的 实施情况。 负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负 责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项 目施工生产