企业资源能力与商业模式分析课程.pptxVIP

第四章 企业资源能力与商业模式分析;第一节 企业*资源分析;; 在评估企业有形资源的*价值时，应该注意以下三个问题 1．是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源，即用更少的资源去完成相同的事业；或用同等规模的资源去完成更大的事业。;2．是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立*联盟，甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。;3．评估未来*期内环境变化以及企业核心能力竞争优势的发展目标，企业有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。;（二）无形资源 无形资源是指那些根植于企业历史长期积累下来的不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力产品和服务的声誉专利版权商标专有知识商业机密等均属无形资源。 无形资源可归为两大类技术资源和商誉资源 。 与有形资源相比，无形资源则更具潜力。; ;Amoco石油公司衡量员工的技能知识态度和行为时，强调标难 1．达成目标。例如企业财务目标的达成，各项工作的改善，*步骤的实施和风险的承担等。 2．解决问题。例如信息的收集评估和判断能力的培养，以系统的观点来解决问题。 3．相互沟通。例如员工之间有效的沟通组织整体的灵活性和员工的信心。 4．团队工作。例如能否面向未来发展团队使命感。;; *资源的基本特征是价值性稀缺性异质性和不可完全转移性。 （一)价值性 价值性是指能够使企业增加消费者价值，同时可