企业中层危机解决之道.pptxVIP

寄语;;;;内容提要;★第1单元 中层危机企业能力与企业竞争力;请问;一个企业的什么资源最重要？;企业与企业的竞争不是人才的竞争？;企业与企业的竞争不是人力资源政策的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板企业家的竞争;1．企业竞争力五坐标模型;一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分，企业的动力来自于发动机部分，而发动机部分又是从老板的决策中来的。如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。 一个企业要想有驱动力有速度有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。 ;我们不能指望企业里面所有的人在所有的时候，都是“一条心”。 不妨把企业组织里的人分为“发动机”和“被驱动”两个部分，从而务实地开展工作——剩下来要做的，就是如何扩大“发动机”的组成如何发挥“发动机”的动力作用，另一方面再缩小“被驱动”的构成减低“被驱动”的阻力。;发动机 ;;结论是 企业与企业的竞争其实就是老板经理人之间的竞争，反言之 企业经理人竞争力就是企业竞争力;请问你的团队有竞争力吗？;企业管理的深层问题;★第2单元。从有效管理看管理者的成长历程;“客户退过货吗？” ;踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人 有风险为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润。有风险就要你有技术，如果没有技术，那就只是风险而已，所以我们现在是在风