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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 庆安集团 变身科技强者  庆安集团-变身科技强者 20**年，庆安公司确立了由传统手工制造向数字化制造转变和由生产型向科研生产型企业转变的战略方向。  以战略管理为“龙头”，统领整个企业转型  庆安公司制定10年战略、五年规划和三年计划，并制定航空业务发展规划、制冷业务发展规划、生产服务业等业务规划和研发、人力资源、财务、固定资产投资、企业文化等13项子规划。制定战略实施步骤：第一步、夯实根底，提升能力；第二步、突出核心，加速发展；第三步、把握机遇，实现腾飞。  采用综合平衡计分卡作为战略执行工具，从价值与目标，客户与评价、流程与标准、学习与成长等四个维度开发公司级和部门级战略地图和计分卡，将公司战略分解至各单位，各单位围绕战略目标及KPI的实现，制定行动计划。从而化公司战略为行动，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。同时，将PDCA循环应用于战略管理。根据PDCA的流程和思路，采用综合平衡计分卡开展战略执行、考核、回忆、改良，形成战略的闭环管理。建立和完善月度考核、季度回忆、年度更新的动态战略管理体系。  组织体制上，设置技术研发副总经理—科研处—型号项目办，产品技术副总经理—设计技术研究所—专业科室，主管生产副总经理—生产处—各分厂的“三三建制”，分