地产公司薪酬管理制度.docxVIP

XXX地产有限公司 薪酬管理制度 目录 - PAGE i - 目 录 TOC \o 2-9 \h \z \t 标题 1,1 XX地产薪酬管理制度 1 一、 总则 1 二、 适用对象 1 三、 薪酬结构 1 （一）基准工资 1 （二）基本工资 2 （三）绩效工资 2 （四）年功工资 2 （五）年度奖金 2 四、 薪酬调整 2 （一）整体调整 2 （二）单个调整 3 五、 薪酬支付 3 （一）基本工资和年功工资的支付 3 （二）绩效工资的支付 3 （三）年度奖金的支付 3 1.年度延迟奖金在以下情况减免： 3 2.年度延迟奖金在以下情况下保留： 4 3.延迟奖金的提前兑现 4 （四）薪酬扣缴 4 六、附则 4 - PAGE 4 - XX薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以XX地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 适用对象 本制度适用于XX地产公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指XX地产总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指XX地产公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指XX地产公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指XX地产公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）； 薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合。 基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。 高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5； 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4； 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。 基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。 病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。 绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》 年功工资 司龄从员工正式进入XX地产公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资200元/月。（现有员工以加入XX系统为起计日） 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。 年度奖金 参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助总以上）及总部部门总经理。 薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。 年度个人奖金＝公司年终奖金总额×个人分配系数。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 整体调整 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 单个调整 单个调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基准工资级别进行的调整，详细情况参见《绩效考核管理手册》。 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、年功工资等内容的调整。 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的基准工资级别。 各岗位员工工资级别调整由公司总部办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。 薪酬支付 基本工资和年功工资的支付 员工工资实行月薪制。基本工资及年功工资支付时间为每月确定日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 绩效工资的支付 绩效工资支付在考核结束后当期全额发放 根据考核