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安全源于习惯—小和尚 安全预防，事前控制—开飞机 扁鹊治病 本末倒置—袋鼠和笼子 危险来自自身—老太太 习惯和偶然—大象老虎 追求眼前利益—猴子 靠经验工作—驴子过河 违章、麻痹、不负责任--温水煮青蛙 安全管理贵在点点滴滴--蚁穴溃堤 保持清醒的安全意识—蚊子和狮子 羊的故事—集体重视安全 碰撞原理-比别人强一些 桥上的栏杆-安全重要性 “梯子”故事--消除隐患 被惊醒的老虎 石板和石佛 安全秘籍 “事故”与“故事” 小和尚剃头-安全源于良好的习惯 有一个刚入佛门的小和尚学剃头，老和尚让他削冬瓜皮来练习，每次练完之后他就随手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次劝说，小和尚都充耳不闻，置之不理，久而久之养成了坏习惯。有一天，老和尚让他给自己剃头，小和尚完事后照样顺手把刀插在老和尚的头上，结果这样一刀下去，老和尚一命呜呼。 寓意：这个故事告诉我，其实很多时候安全源于习惯，一个人一天的行为中，大约只有百分之五是属于非习惯性的，而剩下的百分之九十五的行为都是习惯性的，对待安全工作，就应持有“举轻若重”的态度，把安全工作的小事当作大事来抓，高度重视安全工作的细节。只有职责感与安全意识相辅相成，安全行为才能自觉、具体，只有人人养成良好的安全工作习惯，才能真正消除安全隐患与避免违章操作，安全效能才能得以最大程度地提高。 谁为总统开飞机： 澳大利亚前总理霍华德决定到伊拉克访问，拟乘皇家空军的一架C-130运输机。由于此次飞行的航线复杂，路途遥远，空军推荐了3名优秀飞行员。 　　第一位安德鲁，在皇家空军赫赫有名。第二位汤克斯，是空军中的王牌飞行员，曾多次排除空中险情，被誉为空难的克星。第三位杰克逊，面试时豪斯顿司令问了他对此次飞行的看法。可是他没有立刻回答司令的提问，而是焦急地上前向司令低声说了几句。 司令听后感到震惊，立刻转身对身边的秘书交代了任务。? 20分钟之后，秘书回来了。司令听完秘书的报告后，当即决定：此次的飞行任务，由杰克逊来承担。 　　大家有些纳闷：从级别、地位、荣誉、名声、经验等各个方面看，杰克逊都不占优势，可豪斯顿司令为什么偏偏选定了他呢？ 　　原来，杰克逊向豪斯顿司令员说：“我们三个人来面试路过机场的跑道时，看到有一架飞机正在做试飞前的准备。听那发动机的声音，我感觉有严重问题。?” 　　结果证明，杰克逊的判断是完全正确的。 　　执行任务那天，在飞机起飞后不久，杰克逊发现了一些不祥之兆，他当机立断，调头返回。当飞机上所有人员刚刚撤离完毕之后，机舱里突然冒出了滚滚浓烟…… 事后，豪斯顿司令深有感慨地说：“看一个人，不仅要看他处理事故的能力，更要看他防患于未然的能力。 扁鹊治病 魏文王问名医扁鹊说:[你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 扁鹊答:[长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问:[那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:[长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病根，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 结论:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理者均未能体会到这一点，等到事故造成了重大的损失才寻求弥补，晚矣 袋鼠和笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，[你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。[很难说。袋鼠说∶[如果他们再继续忘记关门的话! 结论:事有[本末、[轻重、[缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的[本末、[轻重、[缓急，然后从重要的方面下手。 提醒自我 有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，她就善意地提醒:[那堵墙要倒了，远着点走吧。被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了--那堵墙没有倒。老太太很生气:[怎么不听我的话呢?!又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。 结论:提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自