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候选人以往的经历(包括工作时间、岗位名称、工作职责、教育经 历、薪资水平)、他人的评价等。 通用的规律是：向合适的人问合适的问题、多问数字少问感觉，多 问事例少问评价，做判断时以封闭式提问去求证。记录要引用证明人原 话而非自己的总结。 1、你愿意再次启用这个求职者吗？ 2、求职者为什么离开贵公司？ 3、求职者在贵公司工作了多长时间？ 4 、求职者的缺勤记录如何？ 5、求职者是否能与同事合作？ 6、求职者在贵公司的职责是否重要？ 7、求职者在工作活动中有哪些主要长处、突出业绩和重大失误？ 8、与其他承担类似责任的人相比，你如何评价这个求职者？ 9、你如何评价求职者在培训、开发和激励下属方面取得的成绩？ 10、在职业成长和开发方面，你认为求职者需要做什么？ 11、要求职者受雇期间，是否出现交通事故或工作事故？ 12、你是否知道一些信息，能够证明求职者不适合XX 职位或对该 职业构成危险？ 背 景 调 查 表 应 聘 姓 名 外调日期 年