1C汽车零配件公司新产品导入团队绩效管理的困惑2021.pdfVIP

中国管理案例共享中心案例库 教学案例 案例正文： C汽车零配件公司新产品导入团队绩效管理的困惑1 0 引言 2020 年底，C 汽车零配件公司 （以下简称C 公司）新产品导入团队洋溢着 准备跨年的欢乐的氛围。团队张经理刚刚参加公司战略分析会回来，明年公司发 展的主题是 “敏捷创新”。 回想新产品导入团队这两年的发展历程，导入绩效管理后团队的目标更加明 确，团队成员工作积极性有所提高，团队的业绩也在稳步上升。但是，张经理总 时隐隐感觉哪里不太对…… 1 C公司及新产品导入团队背景 1.1 C 公司简介 C 公司于1995 年建立，是德国V 集团在芜湖的独资子公司。公司集产品 研发、测试、制造开发和生产等能力于一体，是汽车动力总成技术和零部件产 品方面的领导者。公司主要研制和生产的产品有：电子式节气门体、燃油蒸汽 和废气循环阀、通用目的执行器、无刷电机、热管理系统执行器、燃油管理及 后处理系统等产品。客户群体涵盖了国内外大型汽车制造商，如宝马、奔驰、 奥迪、大众、通用、福特、日产、上汽、广汽、长城和吉利等。 C 公司2018 年和2019 年销售收入为17.6 亿元和19.7 亿元