成控部部门职责及岗位划分方案.docx

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 8 页 成控部 成控部部门职责及岗位划分方案 一、 部门职责 工作分类 具 体 职 责 内 容 1、目标管理 ? 汇总编辑《项目成本指导书》文件。（见附-1） 跟踪目标成本执行情况、定期更新成本动态表。（见附-2） 2、过程控制 ? 根据项目实际发生成本，结合项目成本指导书、成本动态表及时作出超控预警、阶段核算等。 搜集、整理历史成本，建立、维护主要材料和外包 /分包信息资料库。 3、计划控制 4、报表制作 5、流程管理 6、结项备案  定期或定项目进行栽植、养护等专题成本分析和方案的经济性比较。 根据本月各项目成本发生项，完成产值预估、应付应