第六章供应链采购管理.ppt

四、即时制采购带来的问题及其解决办法 1.小批量采购带来的问题及其解决办法2.采用单源供应带来的风险 第三十一页，共五十五页。 五、实施即时制采购的关键因素及步骤 (一)影响即时制采购实施的因素(二)即时制采购的实践分析(三)实施步骤 第三十二页，共五十五页。 (一)影响即时制采购实施的因素 (1)选择最佳的供应商并对供应商进行有效的管理是即时制采购成功的基石。(2)供应商与用户的紧密合作是即时制采购成功的钥匙。(3)卓有成效的采购过程质量控制是即时制采购成功的保证。(１)距离越近越好。(２)制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。(３)注重基础设施的建设。(４)强调供应商的参与。(５)建立实施即时制采购策略的组织。(６)制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。(７)注重教育与培训。(８)加强信息技术的应用。 第三十三页，共五十五页。 (二)即时制采购的实践分析 (1)即时制采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。(2)难找到“好”的合作伙伴是影响即时制采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商、选择的是否合适就成了影响即时制采购的重要条件。(3)缺乏对供应商的激励是即时制采购的另外一个影响因素。(4)即时制采购不单是采购部门的事情，企业各部门都应为实施即时制采购创造有利的条件，为实施即时制采购共同努力。 第三十四页，共五十五页。 表6-2　即时制采购成功的关键因素 调?查?问?题 肯定回答（％） 调?查?问?题 肯定回答（％） 和供应商的相互关系 51．5 进货质量 管理的措施 ３１．８ 长期的合同协议 适当的计划 ３０．３ 采购的物品类型 部门协调 ２５．８ 特殊的政策与惯例 第三十五页，共五十五页。 表6-3　即时制采购解决的问题 调?查?问?题 肯定回答（％） 调?查?问?题 肯定回答（％） 空间减少 ４４．８ 解决缺货问题 成本减少 ３４．５ 改进资金流 改进用户服务 ３４．５ 缩短提前期 及时交货 ３４．５ 第三十六页，共五十五页。 表6-4　实施即时制采购的困难因素 调?查?问?题 肯定回答（％） 调?查?问?题 肯定回答（％） 缺乏供应商的支持 ２３．６ 采购物品的类型 部门之间协调性差 ２０．０ 进货物品质量差 缺乏对供应商的激励 １８．２ 特殊政策与惯例 第三十七页，共五十五页。 表6-5　与供应商有关的即时制采购问题 调?查?问?题 肯定回答（％） 调?查?问?题 肯定回答（％） 很难找到好的供应商 ３５．６ 供应商太多 供应商不可靠 ３１．１ 供应商不想频繁交货 供应商太远 ２６．７ 第三十八页，共五十五页。 (三)实施步骤 １.创建即时制采购团队２.分析现状，确定供应商３.设定目标４.制定实施计划５.改进行动实施６.绩效衡量 第三十九页，共五十五页。 ４.制定实施计划 (１)将原来的固定订单改为开口订单，订单的订购量分成两部分，一部分是已确定的、供应商必须按时按量交货的部分；另一部分是可能因市场变化而增减的，供应商准备原材料、安排生产计划参考的预测采购量。(２)调整相应的运作程序及参数设置，在企业内相关人员之间进行沟通、交流，统一认识，协调行动。(３)确定相应人员的职责及任务分工等。(４)需要对供应商进行沟通、培训，使供应商接受即时制采购的理念，确认本企业提出的改进目标，包括缩短供应时间，增加供应频率，保持合适的原材料、在制品及成品的库存等。 第四十页，共五十五页。 第三节　供应链管理中供应商的选择、评价与考核 一、供应链管理中供应商的选择与评价程序二、选择供应商的主要指标三、与供应商建立双赢的采购模式四、对供应商的绩效考核一、行业背景二、联想公司在供应链管理和采购方面的一些基本情况三、主要问题及应对策略 第四十一页，共五十五页。 图６-１　供应商选择与评价流程图 第四十二页，共五十五页。 二、选择供应商的主要指标 (一)选择供应商的短期标准(二)选择供应商的长期标准 第四十三页，共五十五页。 (一)选择供应商的短期标准 １.商品质量合适２.成本低３.交货及时４.整体服务水平好５.履行合同的承诺与能力 第四十四页，共五十五页。 ４.整体服务水平好 (１)安装服务。(２)培训服务。(３)维修服务。(４)升级服务。(５)技术支持服务。 第四十五页，共五十五页。 ５.履行合同的承诺与能力 (１)要先确认供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣。(２)供应商处理订单的时间。(３)供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力。(４)供应商是否具有自行研发产品的能力。(５)供应商目前的闲置设备状况。 第四十六页，共五十五页。