企业愿景使命与战略目标的关系二.pptxVIP

会计学 1 企业愿景使命与战略目标的关系二 本章内容 企业使命 企业愿景、使命与战略目标关系 企业战略目标 第1页/共16页 引导案例 华为的梦想 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中，实际上华为真正的企业文化在于其核心价值观，如成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。 问题：如何制定合理的符合企业发展 的企业愿景、企业使命及企业目标？ 第2页/共16页 第一节 企业愿景 第3页/共16页 一、企业愿景的内涵 第一节 企业愿景 第4页/共16页 一、设立企业愿景的目的及意义 提升企业的存在 价值 协调厉害关系 整个个人意愿 应对企业危机 累计企业努力 增强知识 竞争力 意义 目的 促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励，同时它也是员工工作中的价值判断基准。 第一节 企业愿景 第5页/共16页 存在理由 战略 价值观 四方面构架 二、企业愿景的构架 三大核心 企业的高级管理层 文化 组织结构 人员管理 第一节 企业愿景 第6页/共16页 二、企业愿景的构建方法 经营理念与组织文化 产业环境及市场需求的发展方向 新商品新企业的项目 企业内外部不利于关系人关注的议题 到目前为止的企业愿景 企业未来事业发展的潜力与方向 竞争对手的企业愿景 新企业的愿景（NBP） 第一节 企业愿景 第7页/共16页 企业愿景开发流程 第一节 企业愿景 第8页/共16页 企业使命的内涵和特征 态度宣言 用户导向 社会政策宣言 特征 前提 从事什么样的事业---企业的业务使命与战略展望 应成为什么样的企业---经营理念 第二节 企业使命 第9页/共16页 企业使命的构成要素 要素 用户 对雇员关心 市场 观念 对公众形 象的关切 自我认识 产品和服务 技术 对生存、增长和 盈利的关切 第二节 企业使命 第10页/共16页 企业目标的内涵和特征 宏观性 长期性 相对稳定性 全面性 可分性 可接受性 可检验性 可挑战性 特征 内涵 第三节 企业战略目标 企业战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值 第11页/共16页 第三节 企业战略目标 战略目标体系 第12页/共16页 第三节 企业战略目标 战略目标体系构成 收益性 成长性 安全性 研发能力 人力资源 生产制造 综合 客户 财务能力 市场营销 社区 股东 员工 生态 战略目标 能力 环境 社会 业绩 第13页/共16页 第四节 愿景、使命与战略目标的关系 使命是愿景的一个方面，使命在愿景中具体说明企业经济活动和行为概念。使命要有驱动力，而驱动力来自于愿景。为了达成愿景，需要设定关联性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动，修正调整，渐进达成。 第14页/共16页 谢 谢! 主讲人：秦远建教授 第15页/共16页