人力资源管理李刚.pptxVIP

人力资源管理李刚第1页/共64页讲师介绍讲师介绍李刚 博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、浙江大学、吉林大学、中国传媒大学总裁班、高级公务员班、EMBA班特聘讲师。曾荣获国家级企业管理创新成果奖，省级软科学优秀成果奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国工商银行、中国建设银行、中国光大银行、 中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、上海航天技术研究院、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台、南方电网超高压公司、长江电力、苏宁电器、三星电子、京东方等几百家企业提供培训指导 。从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。主要著作：《组织的进化》邮箱：第2页/共64页关键词组织的进化创新性；模仿性团队制；首席制；集体制；诸侯制第3页/共64页第一部分 人力资源管理的新理念创新性工作模仿性工作自选动作（个人）有效自选动作（个人）规定动作（组织）第4页/共64页一、创新性工作与模仿性工作的属性创新性工作模仿性工作变化僵化失控可控引发正面情绪引发负面情绪延长业务寿命 抑制业务寿命 抑制业务规模 扩张业务规模投入大于产出产出大于投入第5页/共64页二、团队、首席、集体、诸侯孕育阶段种子阶段萌芽阶段全盛阶段团队制首席制集体制诸侯制模仿性工作上级模仿性工作创新性工作创新性工作创新性工作模仿性工作模仿性工作下级创新性工作流水线车间班组长官、政客销售部经理销售员销售员工人工人吏、公务员吏、公务员“分子式”的属性第6页/共64页创新性程度模仿性程度变化竞争僵化合作失控可控引发正面情绪引发负面情绪投入大于产出产出大于投入上级下级下级诸侯制团队制首席制集体制第7页/共64页三、什么是“企业的进化”？“进化”的定义“进化”的方式 第8页/共64页管理罗盘：顺势而动！创新性岗位团队制进化诸侯制首席制集体制纯创新纯模仿第9页/共64页区分命令与目标的性质创新性目标 自选动作规定动作模仿性目标 第10页/共64页创新性目标的管理重点去年今年╳创新性目标1000万创新性目标1100万创新性目标X万找到可复制性强的有效自选动作，分批沉淀成规定动作。把“创新性X万”中的一部分或全部进化成模仿性目标√第二部分 管理者的基础人力资源管理技能　第11页/共64页创新性（诸侯制 团队制）模仿性（首席制 集体制）上下级处境外行领导内行内行领导外行品德考察诚信忠诚能力考察天赋资历人才获取竞聘培训上级纠错之道难得糊涂一丝不苟上级用人之道用人所长弥补不足上级监控之道决策效度执行信度上级赏罚之道一俊遮百丑无功便是过无过便是功有过就要罚第12页/共64页外行与内行的排列次序╳外行 管 外行 管 外行√外行 管 内行 管 外行╳内行 管 内行 ： 强强联手该合作时合作：团队 首席 集体该竞争时竞争：诸侯√第13页/共64页模仿性的处世之道做下级：小人结党欲营私 君子不群做孤臣做上级：帝王术 第14页/共64页智商一国最聪明的5%人口智商每高1分，人均GDP高468美元一国居民平均智商每高１分，人均GDP提高229美元●●7510016090110130140第15页/共64页才干论奋斗为什么才干思维交往谁怎样第16页/共64页中美的能力获取方式对比美国人：什么事都选一选中国人：什么事都学一学美国竞选机制中国培训体系PK第17页/共64页对联的含义晋升通道不服不行当了领导才会当领导会当领导才当了领导说你行你就行不行也行说不行就不行行也不行第18页/共64页监控方式的错位效益工资创新性目标结果决策者股东创新性工作做对的事情实际效果决策 效度操作动作岗位部门职责模仿性工作执行 信度把事情做对过程实际标准模仿性目标执行者“死”工资第19页/共64页管理要素的排列秩序举例：创新性任务+天赋+创新性思维方式……模仿性任务+知识+模仿性思维方式……双因素理论、XY理论、组织进化论第20页/共64页威逼成就信任与认可工作内容责任业绩个人成长薪酬规章制度潜在规则监管与上司关系与同事和下属关系地位工作稳定性工作环境利诱-+能量能量0满意的因素Y理论创新性不满意的因素X理论模仿性第21页/共64页管理模仿性工作的方向其次首先最后╳恶意善意打造血汗工厂建立纪律严明的“部队”死工资=低工资死工资=固定工资让员工吃亏让员工合规推行有害规定动作普及有效规定动作√第22页/共64页员工思想教育与企业文化建设创新性思维定式模仿性思维定式待人讲诚信讲忠诚锋芒毕露含而不露乌