21世纪新竞争环境下中国企业发展战略(2).pptxVIP

浪费/D-cost的排除改善的实施(方法)１) 不引入、不生产、不放出不良品２）浪费的削减生产效率的提高通过排除浪費的带来利益UP☆要扩大利益　　是提高卖价 (Price UP ) ？， 还是削减成本(Cost) ？利益提高卖价(Price UP) 可能吗？有即使贵也能被顾客购买的商品魅力吗？成本要素卖价卖价由用戸决定成本浪费（与原价利益关系）　如果能够消去这部分浪费，就能直接转化成利益。如果进行成本分析muda（浪費）能显现出来利益生产效率的产生构造利益拡大投入量产出量生产现场经费经费成本卖价产出量注意不到的浪费生产效率＝劳务费投入量劳务费材料费材料费结论（排除浪费后的成本）（与成本利益关系）排除包含在投入 中(劳动费，经费)中的浪費→生产率提高。成本削减→利益扩大。（包含浪费的原价）浪費压轴的演员的效果等待接收材料产品的装卸寻找材料和工具缺陷产品设备的故障修复，修理因缺件引起的停线１．这样的现实使得获利及资金筹措恶化幸田工厂(爱知县)槟城工厂(马来西亚)产品等的搬运成品等的保管产品的数量核对票据等的打印运转设备的监视重物的长距离搬运产品作成过多的话那个管理２．这样的工作「阻碍效率的主要原因＝是徒劳」改造改进工装幸田工厂(爱知县)班吉工厂(马来西亚)改善事例ムダ、無駄、むだ业务直接业务有效作业不产生附加价值的作业＝附带作业作业设计有效工数 制造むだ＝现在的作业环境下必要， 本来