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学会淘汰你的上司 企业需要人才，人才需要平台，但现实是总有许多激情在离职时冷却，总是有许多无奈在离职时感怀，职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。 在企业里生存，基层可以按部就班、高层拥有独厚资源，所以说生存空间最为艰难、最需技巧当属企业的中层经理人。他们更多面临的是如何与上司相处，如何取得老板信任和青睐而获取更大提升和发展空间的问题。 相似的困惑，迥然的结局情景 1： “你以为上司都为人正直，光明磊落吗？” 当年的下属现任某大型民企营销总监的 A 君在酒吧里这么反问我的时候，我还真没有办法回答，我不想简单的去迎合他，因此更期待他的下文。 原来 A 君的上司副总裁是工程师出身，对营销的感悟自然比他指导机械维修、设备改造要弱势的多。但自从 A 君空降以来，副总对其各种工作都染指和参与，似乎每件事情都和 A 君观点不一致，因此企业错失了很多商机。面对老板的责备， A 君还不好把实情完全和盘托出。因为有次他刚对老板稍做暗示就被老板打断了，随之被要求多互相沟通。他知道副总来厂工作已经 10 年多了，是不折不扣的元老资深人物，轻易不能碰他。 同时 A 君逐渐发现，副总是个十分贪婪的人，所有的营销部的采购都要由他定夺和执行，而且价格都偏高，同时也从不忘记在采购批准报告上让 A 君签上名字。在老板嗔怪的询问下，副总俨然是个监督者，常检