设备管理及TPM知识.ppt

06.例： 06.例： 06.例： 06.例： 07.例：广西中烟制造一部TPM改善提案效果显著 　 自公司2007年7月推行TPM管理以来，制造一部TPM改善提案活动开展得如火如荼，广大职工积极参与，涌现出了一批立意新颖、构思巧妙、效益显著的优秀提案，特别是2008年一季度，制造一部TPM改善提案专业组出台了《制造一部TPM改善提案制度（试行）》之后，明确了提案的申报、汇总、评价流程和相关标准、表格，为改善提案活动的广泛开展提供制度上的保障，各车间也积极发动广大员工参与。截止3月底，总共收到各车间提交的改善提案254条，其中设备类78条，管理类176条，经过各车间改善提案小组初评、专业组复评，发放奖励4660元，改善的经济效益累计达1159734.18元，评选出一季度“提案之星”、改善提案班组“真龙榜”金奖、鼓励奖及改善提案部门“真龙榜”金奖、鼓励奖等奖项。 04 TPM的自主保养 一、自主保养及其展开 自主保养活动是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护，维持和管理，实现生产理想状态的活动。具体来说，是通过对设备的基本条件(清扫,注油,紧固)的整备和维持，对使用条件的遵守，零部件的更换、劣化的复原与改善的活动进行。 它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标，