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第 第 PAGE 12 页 共 12 页 医药连锁培训管理制度 一、培训目的 组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。 使员工能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。 提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。 二、培训职责 制定公司全年度培训计划及组织实施。 对门店日常培训需求进行调查。 组织实施培训，并进行评估、考核、汇总。 受训人员受训后的督导与追踪，确保培训效果在工作中得到体现。 根据实际需求申请培训经费，并合理利用培训经费。 三、培训要求 培训的内容不得和公司整体的计划、文化、制度、策略相冲突，各岗位的技能培训一定要符合公司统一要求的规范进行。 必须符合公司培训的各项具体培训规定。 各店面制定培训计划时，要与公司整体培训计划紧密结合并要进行全面、精确的培训成本核算（包括资料费用和员工在培训中的时间成本等），具体参照《培训费用申请表》及《培训费用结报表》。 四、培训原则 培训的内容一定要按照公司的发展方向制定。 培训要采取多种培训方式相结合的方法。如果员工通过多种多样的活动接触到新的信息， 那么他们的学习效果就会更好。在学习新技巧的过程中，运用的感官越多（视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉）掌握得也越快。这就是为什么在培训过程中把讲解与亲手实践相结合起来 的原因。 培养员工有创新精神。企业的永续经营发展