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第 第 PAGE 1 页 共 9 页 服务性公司薪酬管理制度 服务性公司薪酬管理制度 一、总则 1.目的 （1）建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合 起来。 实现薪酬管理与分配的制度化规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。 3.管理职责 （1）总经理 l 根据公司的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本公司收入分配 的原则方案。 l 组织讨论并批准本制度的实施。 人力资源部 l 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释负责本制度的执行和监督。 l 负责按各部门各员工的考勤、考核等资料计算员工工资与奖金。 l 拟订